2020年机关内设办、站、中心、大队绩效考核办法

为突出工作重点、强化目标管理考核，激发全镇干部队伍活力，推动高质量发展，根据有关法规和上级文件精神，结合我镇实际，制定本办法。

一、考核范围

（一）办公室（7个）。党政办、党建办、社会事务办、经济发展办、自然资源和生态环境办、社会治安和应急管理办、财政财务管理办。

（二）中心（4个）。社会事务综合服务中心、农业综合服务中心、党群和政务服务中心、退役军人服务站。

（三）大队（1个）。综合行政执法大队。

二、考核构成

考核实施百分制，由县绩效考核结果运用、镇以上督查通报结果运用、镇定重点工作考核、领导班子测评四部分组成。

三、考核评分

（一）考核方式

采取县绩效考核结果运用、镇以上督查通报结果运用、镇定重点工作考核、领导班子测评相结合的方式。考核工作在镇绩效考核领导小组领导下，由镇绩考办负责组织实施。具体如下：

（1）县绩效考核结果运用。凡县对大栗港镇绩效考核扣分的，按扣分项目所对应的办、站、中心、大队扣除相应分值；凡县对大栗港镇绩效考核加分的，按加分项目所对应的办、站、中心、大队加相应分值。总分70分。

（2）镇以上督查通报结果运用。凡镇以上（含本镇）督查通报批评，对单项工作所对应的办、站、中心、大队扣除相应分值，镇通报一次扣0.5分，县级通报一次扣1分，市级通报一次扣2分，省级通报一次扣4分；针对个人的通报批评，对所在办、站、中心、大队扣除相应分值（扣分细则同上）；镇以上（含本镇）通报表扬同分值加分。

（3）镇定重点工作考核。由镇党政领导班子审定各办、站、中心、大队全年工作计划，根据工作计划完成情况计分。总分20分。

（4）领导班子测评。各领导班子成员根据日常工作推进情况对各办、站、中心、大队进行评分。总分10分。

（二）考核程序

1.各办、站、中心、大队对照工作目标自查自评。

2.镇绩效考核办汇总各项考核分值，分别计算出各办、站、中心、大队考核成绩，报镇绩效考核领导小组审核。

3.镇党政领导班子会议审定考核结果。

四、考核等次的确定

共设5个“一类”办、站、中心、大队。镇综合考核成绩排名第一的直接确定为“一类”，其余以考核成绩为主要依据由镇党政领导班子会议票决产生4个“一类”；镇综合考核成绩排名倒数三名内的办、站、中心、大队，由镇党政领导班子会议确定1-2个“三类”，县定三类或倒数三名内的单项工作，完成省、市、县工作出现重大失误的单项工作，对所对应的办、站、中心、大队直接定为“三类”；其余为“二类”。

五、考核结果的运用

（一）结果通报

考核结果在镇党委表彰奖励会议上通报，对考核“一类”办、站、中心、大队予以表彰奖励。具体奖励方式和标准另行确定。

（二）设立绩效考核奖

“一类”的办、站、中心、大队负责人个人年度考核评定为“优秀”等次。对“一类”办、站、中心、大队干职工个人年度考核“优秀”比例予以提高，对“三类”办、站、中心、大队干职工个人年度考核“优秀”比例予以降低，具体名额由党政班子集体研究决定。

（三）对“三类”办、站、中心、大队和有关责任人员实行责任追究

1.对“三类”办、站、中心、大队进行集体约谈，对因工作失误影响县级绩效考核排名的直接责任人单独约谈。

2.连续两年被评为“三类”的办、站、中心、大队负责人为同一人的，由组织考察甄别后予以免职。

（四）绩效考核结果作为干部选拔任用的重要依据

六、加强组织保障

成立大栗港镇绩效考核工作领导小组，全面负责各办、站、中心、大队绩效考核工作。领导小组成员如下：

组  长：何  虎  党委副书记

副组长：秦  尚  党委委员、纪委书记

        龚  成  党委委员、组织委员

        杨金花  副镇长

成  员：何  浩  纪委副书记

肖珞瑒  党政办主任

胡介福  财政财务管理办主任

领导小组下设办公室，由何浩担任办公室主任，肖珞瑒担任副主任。

七、其他事项

本办法由镇绩效考核办负责解释。